縱觀整個(gè)上門除甲醛行業(yè)，很多公司和品牌看似平地高樓起，又見高樓塌。相信很多從業(yè)者和關(guān)注這個(gè)行業(yè)的用戶都會(huì)有所疑惑，為何小小的一個(gè)上門除甲醛行業(yè)，動(dòng)則出現(xiàn)可以全國覆蓋的品牌，而且可以在短短幾個(gè)月內(nèi)迅猛崛起。而大多數(shù)招商加盟品牌則需要?jiǎng)觿t數(shù)年，甚至十?dāng)?shù)年才能達(dá)到如此的服務(wù)覆蓋范圍，究其原因，則是上門除甲醛行業(yè)代工模式的興起！

何為代工模式，其實(shí)可以理解為一種資源的整合或者說是商業(yè)模式的創(chuàng)新。整合的是全國各個(gè)地區(qū)當(dāng)?shù)氐某兹┓?wù)團(tuán)隊(duì)或者公司，也可以是其他品牌的加盟商。而品牌方只需要負(fù)責(zé)線上接單，然后轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)氐姆?wù)商為客戶提供服務(wù)，品牌方則以抽傭的模式賺取利潤。而當(dāng)?shù)氐姆?wù)商也可以為任何品牌進(jìn)行代工服務(wù)。甚至很多不規(guī)范的品牌方還會(huì)偽裝成品牌直營店，以此來獲取客戶的信任，再通過代工的模式賺取利潤。實(shí)際上縱觀整個(gè)行業(yè)，真正的直營服務(wù)品牌，服務(wù)范圍能超過10個(gè)城市的都屈指可數(shù)，至于動(dòng)則號(hào)稱數(shù)百直營城市的均有待考量！

而代工模式的興起實(shí)際上對(duì)招商加盟模式已然構(gòu)成了巨大的沖擊。相對(duì)而言，代工模式對(duì)于本地服務(wù)商而言，風(fēng)險(xiǎn)和成本更低，管理要求也會(huì)更少。甚至大多數(shù)代工方與品牌方僅僅存在分傭的關(guān)系而已。至于產(chǎn)品、服務(wù)、品控等方面的要求幾乎是不存在的。整個(gè)合作模式也會(huì)更加自由。

而加盟模式相對(duì)而言，門檻還是有些的。至少存在一個(gè)首批進(jìn)貨量的要求，以及后續(xù)產(chǎn)品使用的標(biāo)準(zhǔn)。而品牌方也要為加盟商提供產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場(chǎng)甚至是業(yè)務(wù)等方面的支持。而代工模式大部分情況下，代工方與品牌方并不存在此類的權(quán)責(zé)關(guān)系，更傾向于臨時(shí)性的業(yè)務(wù)合作。因此，代工模式相對(duì)于加盟模式也被更為廣泛的接受和認(rèn)可。但也因?yàn)檫@種松散的合作模式，導(dǎo)致了很多采用代工模式的品牌，在經(jīng)歷過一段時(shí)間后，品牌口碑會(huì)迅速下滑，也就出現(xiàn)了看似平地高樓起，又見高樓塌的現(xiàn)象?？芍^是成也蕭何，敗也蕭何。

對(duì)比以上兩種模式，品牌直營模式的發(fā)展會(huì)更為緩慢，因?yàn)槠鋽U(kuò)展及管理成本與以上兩個(gè)模式都是不可同日而語的。品牌直營模式，不僅要對(duì)其旗下的員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還會(huì)對(duì)其使用的產(chǎn)品和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有著明確的規(guī)范及監(jiān)督。品牌方要承擔(dān)每個(gè)客戶售前、售中、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任以及義務(wù)，因此其管理成本也會(huì)大幅提升。

因此，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往采用品牌直營模式的公司，由于其各個(gè)方面的成本都會(huì)更高，所以在市場(chǎng)價(jià)格方面可以說是完全沒有任何優(yōu)勢(shì)。而招商加盟模式相對(duì)來說一般會(huì)處于中間態(tài)。而采用代工模式的品牌在價(jià)格上則會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不過，消費(fèi)者在選擇除甲醛公司的時(shí)候也要警惕，一些不良商家，會(huì)用品牌直營或者品牌加盟模式進(jìn)行偽裝，以此獲取客戶的信任以及更高的利潤空間，實(shí)則是以代工模式予以的客戶交付。當(dāng)然，不同類型的商業(yè)模式均有其優(yōu)缺點(diǎn)，不可一概而論，具體選擇哪種類型的除甲醛公司更符合自身的需求，還是要根據(jù)自身的實(shí)際情況而定。